Abstract
Organizing for innovation is becoming increasingly important for boosting national competitiveness and job creation, but is also becoming much more complex to do properly. The dynamics of innovation are undergoing profound changes, becoming globally distributed and involving more employee groups in corporations. This evolution is a radical change from the previous pattern of innovation, which we call the Chandlerian Innovation System. This article starts by briefly characterizing the post-war Chandlerian Innovation System, and then discusses the reasons why it is breaking up by exposing some of its pitfalls and contradictions. The article then proceeds to discuss how novel arrangements are emerging to create a global Networked Innovation System. Finally, the article suggests how employees, trade unions and political reformers may act to involve all groups of employees in new forms of work organization so they can take on a role as ‘drivers’ of innovation.
L’organisation de l’innovation est de plus en plus importante pour stimuler la compétitivité nationale et la création d’emplois, mais elle devient aussi beaucoup plus complexe à réaliser de manière judicieuse. La dynamique de l’innovation est en pleine mutation, s’étend partout dans le monde et implique de plus en plus de groupes de travailleurs dans les entreprises. Cette évolution constitue un changement radical par rapport au modèle précédent d’innovation appelé modèle d’innovation chandlerien. L’article présente tout d’abord un bref aperçu du système d’innovation chandlerien de l’après-guerre et analyse ensuite les raisons pour lesquelles il a été démantelé en exposant certaines de ses embûches et de ses contradictions. L’article poursuit en examinant l’émergence de nouvelles dispositions dont le but est de créer un système d’innovation mondial en réseau. En dernier lieu, l’article suggère comment les travailleurs, les syndicats et les réformateurs de la scène politique peuvent agir pour impliquer tous les groupes de travailleurs dans les nouvelles formes d’organisation du travail afin qu’ils puissent assumer un rôle de «moteurs» de l’innovation.
Eine innovationsfördernde Organisation ist im Hinblick auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der einzelnen Länder und die Schaffung von Arbeitsplätzen immer wichtiger, aber gestaltet sich in der Praxis auch zunehmend komplex. Die Innovationsdynamik ist in einem tiefgreifenden Wandel begriffen und führt zu einer globalen Verteilung und zu einer breiteren Einbeziehung der Beschäftigten in den Unternehmen. Diese Entwicklung stellt eine radikale Veränderung der bisherigen Innovationsmuster dar, die dem Innovationsmodell von Chandler entsprechen. Dieser Beitrag beschreibt zunächst das chandlersche Innovationsmodell in der Nachkriegszeit und erörtert anschließend die Fallstricke und Widersprüche dieses Modells, die seinen Niedergang erklären. Anschließend wird dargelegt, wie neuartige Strukturen entstehen, die zur Schaffung eines globalen vernetzten Innovationssystems beitragen. Zum Schluss wird vorgeschlagen, was Arbeitnehmer, Gewerkschaften und politische Reformer unternehmen könnten, um alle Arbeitnehmergruppen in neue Formen der Arbeitsorganisation einzubeziehen, damit sie als Antriebskräfte an Innovationen mitwirken können.
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