Employee involvement in restructuring: are we able to determine the price?

This article examines the role of employee involvement in industrial change at European level. It has been argued that employee participation constitutes an important pillar of the European social model promoted by the Lisbon strategy in 2000. The article explains why employee participation is important for responding to international competition. It assesses the extent to which a model of employee involvement and participation that manages change in a socially responsible way is already in place in Europe. This is addressed by appraising the strengths and weaknesses of European trade unions in setting up spaces for cross-border activities. Some elements that may enhance the level of cross-national union coordination are also indicated.

Cet article examine le rôle que peut jouer l'implication des travailleurs dans le changement industriel au niveau européen. Il souligne que la participation des travailleurs constitue un pilier important du modèle social européen préconisé par la Stratégie de Lisbonne en 2000. L'article explique les raisons pour lesquelles la participation des travailleurs est importante pour répondre à la concurrence internationale. Il évalue aussi dans quelle mesure un modèle d'implication et de participation des travailleurs qui régit le changement d'une manière socialement responsable existe déjà en Europe. Pour ce faire, les auteurs évaluent les forces et les faiblesses des syndicats européens lors de l'établissement d'espaces d'activités transfrontalières. Ils y détaillent aussi certains éléments susceptibles d'accroître le niveau de coordination syndicale transnationale.

Dieser Beitrag untersucht die Beteiligung von Arbeitnehmern am industriellen Wandel auf europäischer Ebene. Es wird häufig argumentiert, die Arbeitnehmerbeteiligung stelle einen wichtigen Pfeiler des europäischen Sozialmodells dar, das von der im Jahr 2000 angenommenen Lissabon-Strategie gefördert wird. Dieser Beitrag erklärt, weshalb die Beteiligung der Arbeitnehmer wichtig ist, um sich dem internationalen Wettbewerb zu stellen. Die Autoren befassen sich mit der Frage, inwieweit es in Europa bereits ein Modell der Arbeitnehmerbeteiligung und -mitwirkung gibt, das eine sozial verantwortliche Bewältigung des Wandels ermöglicht. Zu diesem Zweck werden die Stärken und Schwächen der europäischen Gewerkschaften bei der Schaffung von Räumen für grenzüberschreitende Aktivitäten bewertet. Außerdem wird in dem Beitrag auf einige Elemente hingewiesen, die die transnationale Koordinierung zwischen den Gewerkschaften verbessern könnten.